Raben Group in 2025 - Strategische focus en investeringen

Groei en herstructurering in Nederland

Een van de belangrijkste ontwikkelingen op de Nederlandse markt was de overname van de regionale logistieke dienstverlener DGO Express. Met deze acquisitie, inclusief een locatie in Hoogeveen, een vloot van circa 80 voertuigen en 130 medewerkers, vergrootte Raben zijn aanwezigheid in Noord-Nederland en verbeterde het de toegang tot de Benelux-markt.

Na de overname volgde een herstructurering van het Nederlandse netwerk. Deze reorganisatie maakte deel uit van een bredere strategie om operationele efficiëntie te verbeteren en verdere groei in de regio mogelijk te maken.

Strategische focus en investeringen

2025 stond voor de logistieke sector in het teken van economische onzekerheid, kostenstijgingen en veranderende vraag. Desondanks realiseerde Raben Group een omzet van meer dan €2,3 miljard en een groei van ruim 6%, mede dankzij gerichte investeringen en netwerkoptimalisatie in verschillende landen, waaronder Nederland.

Door de versterking van het Nederlandse netwerk positioneert de organisatie het land nadrukkelijk als belangrijke schakel binnen het Europese groupagenetwerk. Nederland speelt daarbij een strategische rol in de verbinding tussen Noordwest-Europa en andere kernmarkten.

“Nu we 2025 afsluiten, moeten we openlijk erkennen dat dit een zeer uitdagend jaar is geweest voor de gehele logistieke sector. Lagere volumes en toenemende kostendruk hadden ook op ons impact, met name in de tweede helft van het jaar. Tegelijkertijd was 2025 een jaar van intensieve, strategisch geplande initiatieven voor Raben Group: we startten activiteiten in Zwitserland en Turkije, namen DGO Express in Nederland over, herstructureerden ons Nederlandse netwerk en bleven investeren in moderne warehousing en geavanceerde systemen in heel Europa. Deze investeringen, die bewust werden gedaan, hadden een gecontroleerde impact op onze financiële resultaten.

In combinatie met aanhoudende prijsdruk in de Europese wegtransportmarkt en lagere marges realiseerde de Groep toch een solide winstgevendheid, met een EBITDA-niveau van meer dan 5% en bijna €100 miljoen aan operationele kasstroom. Het nettoresultaat werd beïnvloed door de niet-kasgebonden afschrijving van goodwill uit overnames die in 2025 met verlies werden afgesloten.

We beschouwen deze resultaten als bewuste, toekomstgerichte investeringen en een basis voor stabiele groei in 2026. Zelfs in tijden van crisis zien wij kansen om te versnellen. Dit is geen moment om gas terug te nemen."

- Ewald Raben, CEO Raben Group

Europese context ondersteunt Nederlandse activiteiten

Naast ontwikkelingen in Nederland breidde Raben Group in 2025 zijn activiteiten uit naar nieuwe landen en investeerde het in moderne logistieke infrastructuur. Deze Europese expansie draagt direct bij aan de dienstverlening vanuit Nederland, doordat klanten profiteren van een uitgebreider netwerk en verbeterde transportverbindingen.

Wegtransport bleef het dominante aandeel in het dienstenportfolio van de Groep vertegenwoordigen (bijna 67%), aangevuld met contractlogistiek (bijna 13%), FTL & intermodaal (meer dan 7%), Fresh Logistics (7%), 4PL (2%) en overige diensten.

In totaal biedt de Raben Group al 700 dagelijkse verbindingen aan op meer dan 150 routes tussen zijn vestigingen, waarmee 27 landen met elkaar worden verbonden en jaarlijks ongeveer 7,8 miljoen pallets door heel Europa worden vervoerd.